Das ist von vorn bis hinten falsch. Aber beim GDL-Stammtisch erzählt man sich wahrscheinlich so einen Unsinn und alle klopfen sich auf die Schultern, dass sie die geilsten Hechte sind.
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Meine Arbeit ist meine Erfüllung. Ich bekomme allerdings wenig Respekt, geschweige denn Wertschätzung, da wir (also meine Kollegen und ich) gegen den Mainstream schwimmen. Teilweise wird man dafür sogar indirekt sanktioniert. Direkt sanktionierten darf die wissenschaftliche Szene das ja nicht. Also wird es auf anderen möglichen Wegen gemacht. Am einfachsten hat man es (in der Wissenschaft in meinen Themenbereichen) wenn man wirklich dem Mainstream folgt und einfach die Klappe hält. Man reitet so am ehesten auf der Welle des Erfolgs.
du hast es auch beim 2x nicht verstanden oder? es geht NICHT um den arbeitgeber!
Anwendungsbetreuer oder Application Manager passt schon. Je nachdem wie international du unterwegs sein willstWie wird so jemand gängig in der klassischen IT genannt? Anwendungsbertreuer, Product Owner, Application Manager und was sind die gängigen Gehaltsvorstellungen die man dort erwarten kann? Bin in der Firma seit über 10 Jahren, und hab mich vom Sachbearbeiter hoch gearbeitet (hab zwei kaufmännische Ausbildungen, Wirtschaftsassistent und Industriekaufmann und ein halbes BWL Studium
Ich meinte mit der Größe der Lösung, die auf dem Markt und nicht bei euch intern. Ist es etwas, was dich für den Markt relevant macht bzw. ist es etwas, wofür das Unternehmen am Markt Know-How bekommen kann.
Da kann dir wohl keiner eine wirklich verlässliche Auskunft zu geben. Das ist einfach absolut individuell und hängt, wie bereits gesagt, von der Lösung an sich auch ab.
Das waren damals knapp an die 50k in 13 Gehältern.
industrie? große firma? nicht jeder arbeitet dort. ich habe mich als ing in diversen firmen beworben und war auch auf empfehlung bei der ein oder anderen firma mal zum gespräch, aber jeder schluckte wie wie ein abgesoffenes u-boot, als ich mit 60k ankam. mit 10jahre+ erfahrung
natürlich ist jeder ersetzbar, selbst der chef. es ist immer eine frage, ob man die person oder abteilung ersetzen kann, bevor die firma pleite geht. einige müssen sich mal davon verabschieden, das die firmen gefühlt unendlich viel geld haben. in firmen mit 20mitarbeitern, wo der meister/vorarbeiter nach 30jahren plötzlich weg ist ohne einarbeitung eines neuen, hat echt gute chancen, das nicht zu überstehen. die besten chancen bestehen noch, wenn jemand das übernimmt, der vorher schon sein vertreter war oder sonstwie die prozesse wenigstens halbwegs kennt. ohne echte einarbeitung durch dritte ist das in komplexen themen echt hart.
Bei solchen Unternehmen läuft aber irgendwas anderes ganz grundsätzlich schief und die verschwinden dann vollkommen zurecht komplett.
beziehungsweise beim chef der einen da hin sitzt. habe mich beim zweiten arbeitgeber die ersten 3 wochen auch gelangweilt, aber die firma war gut.
Wenn alle Arbeitnehmer einer Abteilung in einer koordinieren Aktion gleichzeitig kündigen ist das der größte Stinkefinger den die Jungs und Mädels haben.
Für die Tätigkeit waren wir auch niedrig eingruppiert. Mitunter ein Grund warum ich vor 2 Jahren gewechselt bin. Heute liege ich da auch deutlich drüber.
