[Sammelthread] Der Gehalts- und Arbeitsplatzthread

Nubert schrieb:
Warum 110%, wenn alle im Schnitt 100 Tickets machen und einer nur 80 und das dauerhaft, unter der Annahme, dass alle gleichwertig sind. Findest du das dann in Ordnung, wenn auch problemlos 110 machbar wären? Ich finde so ein Verhalten unkolegial und nicht gerade förderlich für die Zusammenarbeit.
Zum Vergrößern anklicken....
Weil wir alle unterschiedliche Menschen sind. Vielleicht uebernimmt der Kollege, der nur 80 Tickets macht eine Rolle im Team, die der Rest nicht tut. Das kann Kommunikation sein, das koennen auch andere Softskills sein, die das Team in Summe Leistungsfaehiger machen. Vielleicht bringt er eine Ruhe ins Team und kann in hektischen Situationen besser die Ruhe bewahren etc… man sollte nie die Gesamtleistung auf Einzelkaempfer beschraenken! Es ist immer das Team in Summe was die Arbeit erledigt.
 
Wenn Du diese Anzeige nicht sehen willst, registriere Dich und/oder logge Dich ein.
Nubert schrieb:
Führen lernt man auch nicht in der Arbeit, sondern am ehesten in der Erziehung von Kindern, weshalb ich auch bis heute der Meinung bin, daß gute Führungskrafte fast immer auch Kinder haben,
Zum Vergrößern anklicken....
Wir haben (noch) keine Kinder und ich bin davon ueberzeugt, dass ich als Fuehrungskraft nen guten Job mache. Zumindest bekomme ich gutes Feedback und sehe auch fortschritte in meinen Projekten, fuer die ich verantwortlich bin. ‚Fuehren‘ an sich ist meiner meinung nach ziemlich komplex und wenn ich zu den befreundeten Paaren mit Kids schiele, dann sind das doch 2 sehr unterschiedliche Welten…
 
Ich kann deine Gedanken zwar grundsätzlich nachvollziehen, aber die Bewertung erfolgt ja nun hoffentlich nicht dahingehend, dass einer eben 80 und der anderen 100 schafft und er meint, auch 110 zu schaffen.

Dafür gibts doch Kennzahlen und Ausstoß, Soll/Ist, Controlling, usw.

Finde ich so viel zu einfach dargestellt, das Thema ist eben wesentlich komplexer, wird uns hier aber auch nur bedingt weiterbringen.
 
Nubert schrieb:
Ich hab doch extra geschrieben das alles vergleichbar ist und nicht das einer mehr wie der andere in andern Bereichen macht. Wir können es auch noch einfacher machen, zwei Menschen gleicher Größe, Gewicht, Hautfarbe anything else...stehen am Band bei gleicher Temperatur, Kleidung, gleiche Qualifikation usw. Einer produziert 80 Teile einer 100,der mit hundert meint man könnte locker 110 machen...der einzige Unterschied ist am Ende dich nur die Einstellung, was bin ich bereit für mein Gehalt / Lohn zu geben
Zum Vergrößern anklicken....
Genau diese Annahme ist eben falsch und trifft in der Realitaet nicht zu.
Es gibt keine 'gleichen' Menschen. Wir sind vom Charakter her alle unterschiedlich. Und genau diese Unterschiede musst du als Führungskraft feststellen und entsprechend mit umgehen (lernen).

Es kann sein dass der eine der beiden aktuell private Probleme hat, dann brauchst DU als Führungskraft ein ausgeprägte empathische Ader um mit der Situation umzugehen. Denn der Mitarbeiter ist keine Maschine ohne Geist und Seele.

Nubert schrieb:
der einzige Unterschied ist am Ende dich nur die Einstellung, was bin ich bereit für mein Gehalt / Lohn zu geben
Zum Vergrößern anklicken....
Es gibt unterschiedliche Motivatoren, wieso Mitarbeiter ihrer Arbeit nachgehen. Er muss nicht zwingend wegen Gehalt da hin gehen.
Vielleicht mag der Mitarbeiter gerne dort arbeiten weil er Wertschaetzung und Anerkennung erfaehrt.
 
@p4n0 Anzeige ist raus!

Privat und Firma bitte strikt trennen 8-)
 
Jedes Mitglied im Team füllt seine Rolle innerhalb dessen aus und wenn das Team funktioniert werden die einzelnen Charaktere vom Team selbst eingefangen und auf Kurs gebracht. Bei mir sind 12 MA im Team plus Auszubildende, da wenn einer aus der Rolle fällt wird er sich spätestens nach 2-3 Wochen ein paar Wort von den Kollegen im Meeting anhören dürfen. Was ich erwarte ist, dass Probleme, und damit meine ich alles was irgendwie Einfluss auf die Person und Ihre Leistung hat, auch umgehend bei mir angesprochen wird.

Selbstverständlich brauchen einzelne Mitglieder unterschiedliche "Führung", jeder Kopf ist anders. Der eine hat private Probleme, dies das. Aber als Führungskraft ist man auch nicht der Happy-Minister der alle vier Wochen im persönlichen Gespräch erzählt wie toll man ist (was de facto eigentlich jeder hören will). Als FK müssen die MA entsprechend ihrer Stärken eingesetzt, die Ziele gemeinsam definiert werden und ich dafür Sorge tragen dass er "alles hat was er braucht" um eben diese zu erreichen.
 
Zuletzt bearbeitet:
Nubert schrieb:
Dir drehen uns im Kreis, du stellst jede Aussage von mir in Frage, das ist aber keine richtig oder falsch Angelegenheit sondern meine persönliche Meinung, die muss für dich nicht richtig sein.
Zum Vergrößern anklicken....
Das stimmt, und mache ich auch weiterhin und erwarte auch dass das andere mit einem Argumenten machen, schließlich ist das hier eine Diskussion. Mich triggert nicht deine Meinung, die kannst du gerne haben, sondern deine Tedenz diese als definitive Aussage hinzustellen.
Nubert schrieb:
Wir können an der Stelle einfach festhalten, dass ich von mir persönlich auf der Selbstreflektionebene deutlich mehr erwarte als scheinbar viele andere hier und muss Feedback bei mir auch nicht nur gesprochen werden, sondern mir reicht es auch abgeleitet, getreu dem Motto nichts gesagt ist genug gelobt, was ja gerade im Schwabenland ne gängige Form von Feedback ist
Zum Vergrößern anklicken....
Aus den schwäbischen Provinzfirmen bin ich ja jetzt schon seit fast 11 Jahren raus, aber ich kann deine Aussage da bestätigen. So läuft das (häufig) in der schwäbischen Mentalität. Wenn man ein Team hat das zu 100% aus deutschen Kartoffeln besteht, funktioniert das wohl auch halbwegs, versuch das gleiche mal im internationalen Kontext wenn du mit 25 verschiedenen Kulturen zusammenarbeitest.
Beitrag automatisch zusammengeführt:

Nubert schrieb:
, zumindest noch nicht aber alle Führungskrafte die mir jemals positiv imponiert haben im Bezug auf Menschenführung waren Väter oder Mütter und nahezu alle die auf der Ebene versagt haben waren kinderlos.
Zum Vergrößern anklicken....
Korrelation bedeutet häufig nicht auch Kausalität.
 
Zuletzt bearbeitet:
Nubert schrieb:
Wir können an der Stelle einfach festhalten, dass ich von mir persönlich auf der Selbstreflektionebene deutlich mehr erwarte als scheinbar viele andere hier
Zum Vergrößern anklicken....
Wenn ich sehe in wievielen Threads du schon gesperrt bist und immer wieder bei allen möglichen Usern aneckst, scheint die Selbstreflexion und Annahme von Feedback noch stark verbesserungsfähig zu sein. Vielleicht solltest du hier einfach mal 110% von dir erwarten.
 
2k5lexi schrieb:
Wenn ein GF und/oder eine Führungskraft es über 18 Monate nicht hinbekommt darauf hinzuweisen (nicht zum Ende der Probezeit, nicht zum Jahresgespräch, nicht auf Anforderung des AN) dass die Erwartungen nicht erfüllt werden und der erste Hinweis darauf direkt ist "suchen sie sich einen neuen Job", dann hat DAS für mich ein Geschmäckle, nicht dass Verhalten des Angestellten.
Zum Vergrößern anklicken....
Kenne das andere Extrem. Dass man keine wirkliche Einarbeitung bekommt (was ja ok ist, wenn halt niemand Zeit hat), aber dann nach knapp 2 Monaten (dazu noch mit Sprüngen in den Themenfeldern) man schon schlechtes Feedback bekommt, wo einem Fehler angekreidet werden..
 
Damit ist dann auch alles gesagt zum Thema, denke ich.


Zurück zu... Versicherungen? Hatten wir lange nicht mehr im Thread.
 
Nubert schrieb:
Ich hab doch extra geschrieben das alles vergleichbar ist und nicht das einer mehr wie der andere in andern Bereichen macht. Wir können es auch noch einfacher machen, zwei Menschen gleicher Größe, Gewicht, Hautfarbe anything else...stehen am Band bei gleicher Temperatur, Kleidung, gleiche Qualifikation usw. Einer produziert 80 Teile einer 100
Zum Vergrößern anklicken....
Ufff....
Und deiner Meinung nach sollte man dann einfach irgendwann einen Schlussstrich ziehen anstatt mal mit dem darüber zu sprechen bzw. ein Feedback geben?
Genau dafür ist doch eine Führungskraft da.
Man sollte mit dem Mitarbeiter sprechen und rausfinden warum das so ist. Das ist doch unter Strich günstiger als einen Mitarbeiter einzustellen (erstmal was finden, Einarbeitung, etc...)
Nur weil beide ein identisches Erscheinungsbild haben, sind die noch lange nicht gleich.
Naja, einige vor mir haben schon einige Beispiele geben.
 
Zuletzt bearbeitet:
Scrush schrieb:
Och nö🤣
Zum Vergrößern anklicken....
jack-nicholson-yes.gif
 
Jolokia schrieb:
Damit ist dann auch alles gesagt zum Thema, denke ich.



Zurück zu... Versicherungen? Hatten wir lange nicht mehr im Thread.
Zum Vergrößern anklicken....
ich will auf 4 Tage reduzieren, hab aber auch bock auf nen Porsche...sollte irgendwie mit Finanzierung klar gehen denk ich. Zahl ja zum glück keine Miete bei meinen Eltern.

Was kostet sowas in Versicherung, weiß das jemand?!
 
Hallo? Kleine Porsche haben wir schon einen im Automobilthread. Also min 911er muss sein
 
denk mal um die 100k wird der hobel schon kosten...versicherung auch bestimmt 1500€...wenn ich an den RS6 denk, der hatte damals ja schon fast 2000€ gekostet
 
Ist doch das halbe Forum oder?
 
Mein 911 991.1 hat mit 25k km 150k € gekostet. War "nur" ein Turbo. Kein Turbo s

Versicherung 2.800€ im Jahr Vollkasko
 

Anhänge

  • IMG_20161107_103130209~2.jpg
    IMG_20161107_103130209~2.jpg
    1,1 MB · Aufrufe: 167
Zuletzt bearbeitet:
911 Cabrio mag ich zwar eigentlich wegen dem "Buckel" hinten nicht, aber 911er ist trotzdem immer geil 👍
 
War ne coole Kiste. Hab ich aber auch nicht mehr. Jahresinspektion mit neuen Reifen und Garantieverlängerung 7k €

Hab den damals bei Schwaben checker aufbereiten lassen und dann verkauft. Die haben das sogar aufgenommen und auf YT hochgeladen
 
DonChulio schrieb:
ich will auf 4 Tage reduzieren, hab aber auch bock auf nen Porsche...sollte irgendwie mit Finanzierung klar gehen denk ich. Zahl ja zum glück keine Miete bei meinen Eltern.

Was kostet sowas in Versicherung, weiß das jemand?!
Zum Vergrößern anklicken....
selbst wenn ich keine miete zahlen müsste und eventuell kein inet und strom. nein selbst dann wäre ein porsche nicht wirklich drin.

wenn du den luxus hast keine miete etc. zahlen zu müssen würd ich mir maximal was holen was ich mir mit miete nicht leisten kann. dann hast du beides. ein spaßiges gefährt und trotzdem noch genug über.
 
isso. wir haben 3 meetings in der woche. halb 8 bis max 9 und dann schluss.
vorher war es oft jeden tag 1 stunde direkt nachm mittag wo keiner mehr konnte weil das essen erstmal verdaut werden musste

Hier mal mein aktueller Stand der Dinge (Fixkosten)

2680€ Netto
- ~75€ VBL (Betriebsrente)
~2600€ Netto
-660€ Miete (Warm)
-80€ Strom
-70€ Inet (Telekom Magenta XL + Magenta TV + Disney)
-20€ Handyvertrag (Telekom Mobil Special M)

-100€ Rentenversicherung (DAX rente irgendwas)
-33€ Zahnzusatzversicherung (100%)
-27€ Berufsunfähigkeitsverischerung
-5€ Krankversicherung (für nach 6 wochen krankenkasse)

- 260€ Auto Finanzierung
- 37€ Wartung und Inspektion
- 18€ GEZ

Rest 1290€

Essen und Benzin gehn davon natürlich noch runter. Kleinkram wie Kosmetik, Waschmittel und sowas natürlich auch aber da hab ich keinen überblick drüber

KFZ Versicherung(460€), Hausrat (45€), Haftpflicht (45€), Rechtschutz Privat und Verkehr (180€) gehen von der jährlichen Sonderzahlung ab.

friseur erledigt die maschine
 
Anmelden, um zu antworten.
Hardwareluxx setzt keine externen Werbe- und Tracking-Cookies ein. Auf unserer Webseite finden Sie nur noch Cookies nach berechtigtem Interesse (Art. 6 Abs. 1 Satz 1 lit. f DSGVO) oder eigene funktionelle Cookies. Durch die Nutzung unserer Webseite erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir diese Cookies setzen. Mehr Informationen und Möglichkeiten zur Einstellung unserer Cookies finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Zurück
Oben Unten refresh