[Sammelthread] Der Gehalts- und Arbeitsplatzthread

[Daunti]

20 ECTS. Mathematik I weist dabei eine Beschreibung auf, die man auch im Lehrplan jedes deutschen Gymnasiums findet. FHs und HTLs frühstücken dann auch manchmal noch den zweiten Teil ab.

Das hat man in Mathe 1 gemerkt, die Kommilitonen die ein paar Monate vorher ihr Abi gemacht haben waren mir mit 2 Jahren Pause und Fachhochschulreife deutlich überlegen
weil sie vieles schon und besser kannten als ich. War dann auch keine so gute Note, was aber auch daran lag, dass ich einen Fehler gemacht hab durch den ich 15% verloren hab für den sich selbst ein 9. Klässler von der Realschule schämen würde....
Aber das Ende vom Lied war, dass ich trotzdem zur Hälfte gehört hab die bestanden hat und ich es in Mathe 2 besser machen konnte.


Naja im Studium finde ich es immer wieder interessant wie sehr man mit sturem auswendig lernen Erfolge hat (nach den mathematischen Fächern) obwohl man
vom Thema quasi nichts versteht. Wenn einer zu mir kommt und 1,5 Jahre nach Grundlagen der Programmierung sagt, dass er verkettete Listen verstanden hat.
Andererseits hab ich auch Freunde die ihr Studium abgebrochen haben weil sie es nicht gepackt haben und in ihrer Kompetenz viele Stufen über mir liegen.

Ich bin mir immer noch nicht sicher ob ich je in der IT oder Elektrotechnik arbeiten möchte, ich kann es mir einfach nicht so richtig vorstellen
obwohl ich in grob 5 Monaten meinen Bachelor und in knapp 1,5 Jahren meinen Master habe.

 

[Fabian2602]

Ich bin mir immer noch nicht sicher ob ich je in der IT oder Elektrotechnik arbeiten möchte, ich kann es mir einfach nicht so richtig vorstellen
obwohl ich in grob 5 Monaten meinen Bachelor und in knapp 1,5 Jahren meinen Master habe.

Dafür hast du ja Praktika und Werkstudententätigkeiten. Oder eben Studiengangwechsel

 

[Daunti]

Dafür hast du ja Praktika und Werkstudententätigkeiten. Oder eben Studiengangwechsel

Ich bin Soldat und werde nach dem Studium nicht in meinem Bereich eingesetzt. Im Gegensatz zu 98% von meinen Kommilitonen.
Führungskräfte sollen bei uns idR. Akademiker sein und das unabhängig davon ob man sein Fachwissen einsetzt weil es eben auch sehr um die Softskills geht.
Außerdem ist es auch für die Zeit nach der Dienstzeit gedacht.

 

[blueheaven]

Na toll, dann hast du studiert und warst dann vielleicht noch 4 Jahre beim Bund. Also Studium und dann 4 Jahre nichts in dem Bereich gemacht, glaube kaum dass das gut auf dem Arbeitsmarkt ankommt.

 

[Fabian2602]

Na toll, dann hast du studiert und warst dann vielleicht noch 4 Jahre beim Bund. Also Studium und dann 4 Jahre nichts in dem Bereich gemacht, glaube kaum dass das gut auf dem Arbeitsmarkt ankommt.

Kommen Soldaten im Bereich Software überhaupt gut an? Die Entwicklung geht ja immer mehr zu agilen Methoden mit flachen Hierarchien.
Spontan dachte ich, dass sie dies gegenseitig ausschließt.

Mir wurde während meine Praktikum damals bereits erzählt, dass "Wissenschaftler" (z.B. von Instituten) öfters abgelehnt werden, da diese sich im Umfeld der freien Wirtschaft schwer tun.

 

[Daunti]

Na toll, dann hast du studiert und warst dann vielleicht noch 4 Jahre beim Bund.

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Also Studium und dann 4 Jahre nichts in dem Bereich gemacht, glaube kaum dass das gut auf dem Arbeitsmarkt ankommt.

Also persönlich hab ich noch von keinem ehemaligen Offizier gehört der direkt nach seiner Dienstzeit noch nichts neues hatte,
denn auch die Ingenieure arbeiten eher kurz in entsprechenden Tätigkeiten weil man im Verwendungsaufbau eigentlich mit jedem mal mehr Personalverantwortung bekommt
was hingegen gut ankommen soll wenn man mit Anfang 30 schon 100 bis 200 Menschen unter sich hatte und geführt hat.

Beitrag automatisch zusammengeführt: 31.01.2022

Kommen Soldaten im Bereich Software überhaupt gut an? Die Entwicklung geht ja immer mehr zu agilen Methoden mit flachen Hierarchien.
Spontan dachte ich, dass sie dies gegenseitig ausschließt.

Ja schon, wir haben Systemzentren da wird so wie draußen gearbeitet wenn ich meinen Kameraden die vorher FIAE waren glauben kann. Auf dem Papier gilt natürlich die selbe Hackordnung,
aber man geht anders miteinander um als draußen.
Man glaubt teilweise gar nicht was da für Kulturunterschiede herrschen, selbst wenn man in der selben Kaserne ist und beide Einheiten Kampfunterstützer sind.
In der einen wirklich typisch Bundeswehr wie man es sich vorstellt in Umgang und Sprache und in der nächsten wird sich deutlich ziviler ausgedrückt,
Aber ist auch kein Wunder wer mehr in der Scheiße steht gewöhnt sich auch einen direkteren Ton an als die, die weiter hinten stehen.

 

[Geforce3M3]

Ich bin mir immer noch nicht sicher ob ich je in der IT oder Elektrotechnik arbeiten möchte, ich kann es mir einfach nicht so richtig vorstellen
obwohl ich in grob 5 Monaten meinen Bachelor und in knapp 1,5 Jahren meinen Master habe.

Du könntest ein Thema oder einen Themenbereich finden der dich wirklich interessiert und in dem du täglich arbeiten möchtest. Dann könntest du schauen über welchen Zugang, also Elektrotechnik oder IT, dieses Thema für dich im speziellen oder auch allgemein besser umzusetzen ist. So würde ich vorgehen.

 

[Pommbaer80s]

Ich würde es auch so interpretieren. Im Prinzip wirst du den ganzen Tag den Scanner bedienen und die Dokumente dann nach vorgegebenen Regeln verschlagworten. Wie hier schon erwähnt wurde, gibt es solche operativen Jobs bei DMS Systemen fast immer, da man nie 100% automatisieren kann.

Sowas gibt's bei uns auch. Eine Person die den ganzen Tag Unterlagen digitalisiert. Aber die scannt nur ein, nix mit archivieren oder so - nur Dokumente scannen und entsorgen. Das ist vom Gehalt her aber auch für Leute denen man immer wieder erklären muss wie der Scanner geht.

 

[Cyrrel]

Glaube ehemalige Offiziere haben es nicht so schwer auf dem Arbeitsmarkt. War in meiner letzten Firma nicht so und auch in der aktuellen nicht. Zumal der Markt noch viel mehr zum Arbeitnehmermarkt wird als er es eh schon ist aktuell. Vor allem mit dem Nachwuchs der nicht gerade (stark verallgemeinert) übertrieben viel Lust auf Führung und Verantwortung hat. Zumindest die letzten Generationen Azubis wollen immer weniger Stunden arbeiten und nur dann Verantwortung übernehmen, wenn es damit nicht korreliert. Wobei ich das auch durchaus nachvollziehen kann

 

[Pommbaer80s]

Was passt an Verantwortung und Teilzeit) aka 'weniger Stunden') nicht?
Hab ich noch nie verstanden, warum Vorgesetzte in vielen Firmen kategorisch keine Stunden reduzieren dürfen.
Auch in Führungspositionen hat man Aufgaben - wenn man alles richtig macht hat man wenig zu tun (so meine Erfahrung), sonst führt man nicht sondern arbeitet schlicht mit oder macht was falsch (falsch oder zu wenig deligieren zB).

 

[Cyrrel]

Hast du gelesen und verstanden was ich schrieb?

 

[konfetti]

Nen bekannter ist auch Führungskraft im IT-Bereich, hat 12 "Hansel" unter sich und hat wegen Sohnemann (jetzt 8) schon seit 8 Jahren reduziert auf 75% bei effektiv 82% Gehalt - das geht noch 4 Jahre, dann schaut er mal, ob er wieder 100% macht, oder bei den 75% bleibt...

Sowas würde mir ja auch vorschweben, aber wenns mit dem neuen AG klappt, sinds bei 2h mehr Arbeit - äh Anwesenheit, tortzdem rund 3,5h weniger Abwesenheit, dank eben kürzerem Arbeitsweg.

-
Ob es als ehemaliger Soldat/Offizier wirklich relevant ist, das man "100-200 Mann geführt" hat, stell ich mal in den Raum - das ist ja doch etwas anderes, als 100 Mann/Frau/Divers in nem Unternehmen zu führen.

 

[shinin]

Keiner kann wirklich 100+ Leute (direkt) führen. Eine Realistische Führungsspanne ist eher bis zu 10 Leute. Aber das hängt natürlich auch alles von Erfahrung, eigener Qualifikation, Qualifikation der Leute und Belastung durch andere Aufgaben ab.

 

[VL125]

Alles ab 5-7 braucht einen Teamleiter. Dann Abteilungsleitung dem die Teamleiter unterstellt sind. Keiner hat direkt 100 Leute an der Hand.

 

[Fabian2602]

Das sieht auf disziplinarischer Ebene genauso aus. Selbst unser Betriebsleiter hat nur effektiv ca. 10 Abteilungsleiter unter sich.

Man kann hier gerne fachsimpeln, aber für wen man keine Personalentwicklung bzw. Mitarbeitergespräche führt ist man auch nicht wirklich verantwortlich.

Kann man sich natürlich gerne auf die Fahne schreiben, aber irgendwann wird's halt lächerlich.

Ansonsten Stimme ich Lexi soweit zu, dass befehlen ungleich führen ist.

 

[meph!sto]

So als Zivilist, der doch recht viel Zeit bei den Militärs verbracht hat, muss ich sagen, dass mir zwischen militärischer Führung und ziviler Führung ein ziemlicher Unterschied aufgefallen ist.
Meine persönlichen Erfahrungen lassen sich so zusammenfassen:
militärische Führung = ähnlich zur zivilen Führung, sollten während Diskussionen aber die Ansichten der Diskutierenden abweichen, wird auf den Rang verwiesen und dann hat sich das Thema erledigt
zivile Führung = wird ewig viel diskutiert und am Ende findet man einen Kompromiss

 

[VorauseilenderGehorsam]

Meine persönlichen Erfahrungen lassen sich so zusammenfassen:
militärische Führung = ähnlich zur zivilen Führung, sollten während Diskussionen aber die Ansichten der Diskutierenden abweichen, wird auf den Rang verwiesen und dann hat sich das Thema erledigt
zivile Führung = genau das Gleiche wie bei militärischer Führung, nur mit Option auf -> wird ewig viel diskutiert und am Ende findet man einen Kompromiss

also bei uns ist es eher so

 

[Tundor]

Ich hätte jetzt auch gedacht, dass die Art im Militär zu führen doch etwas vom Führungsstil der in der freien Wirtschaft erwartet wird abweicht. Aber 1. hab ich keine Erfahrung damit und 2. bin ich bestimmt auch von den Klischees beeinflusst

 

[shinin]

Das sieht auf disziplinarischer Ebene genauso aus. Selbst unser Betriebsleiter hat nur effektiv ca. 10 Abteilungsleiter unter sich. Man kann hier gerne fachsimpeln, aber für wen man keine Personalentwicklung bzw. Mitarbeitergespräche führt ist man auch nicht wirklich verantwortlich. Kann man sich natürlich gerne auf die Fahne schreiben, aber irgendwann wird's halt lächerlich. Ansonsten Stimme ich Lexi soweit zu, dass befehlen ungleich führen ist.

+1

 

[Dave223]

Was passt an Verantwortung und Teilzeit) aka 'weniger Stunden') nicht?
Hab ich noch nie verstanden, warum Vorgesetzte in vielen Firmen kategorisch keine Stunden reduzieren dürfen.
Auch in Führungspositionen hat man Aufgaben - wenn man alles richtig macht hat man wenig zu tun (so meine Erfahrung), sonst führt man nicht sondern arbeitet schlicht mit oder macht was falsch (falsch oder zu wenig deligieren zB).

Steile These, wenn man scheinbar nur das Bauamt kennt...

Hatten hier die Diskussion mal mit einem Mentor, der auch meinte "Delegation ist die Lösung für Führungskräfte". Angesprochen was wir genau delegieren können ist ihm genau ein (sehr wenig zeitfressendes) Beispiel eingefallen...

 

[Pommbaer80s]

Steile These ich würde nur das Bauamt kennen - ich glaube kaum, dass wir uns kennen oder wie ist die Aussage gemeint?

Man muss auch deligieren können.
Deligieren heißt nicht Aufgaben verteilen und die Ergebnisse kontrollieren. Deligieren heißt Aufgaben inkl. der Verantwortung abgeben und dem/der jeweiligen Mitarbeiter/Mitarbeiterin vertrauen, dass er oder sie die Aufgabe gut erledigt.
Wer das nicht kann, deligiert nicht.

 

[Fabian2602]

Diese Gespräche werden aber geführt, auch mehr als eine Ebene nach unten.

Man sollte vielleicht mit seiner Ahnung etwas zurückhaltender sein wenn die einzigen Erfahrungen mit militärischer Führung das
anschauen von irgendwelchen Hollywoodstreifen oder höchstens der absitzen von wenigen Monaten GWD ist.
Rein rechtlich gesehen ist der Unterschied nur, dass es ggf. strafrechtliche Folgen gibt wenn man einem Befehl nicht folgt,
im Unterschied zum zivilen Arbeitgeber wo dann mit der Kündigung Schluss ist.

Ist ja vollkommen ok wenn ihr disziplinarisch anders führt. Aus meinen bisherigen Betrieben werden Mitarbeitergespräche immer nur eine Ebene unter sich selbst geführt.

Zudem habe ich nicht geschrieben, dass das Militär befiehlt statt zu führen. Lediglich das es hier einen Unterschied gibt.
In meiner aktuellen Firma (Maschinenbau) geht die Richtung eben stark zu Empowerment der Mitarbeiter.
Hier soll durch Prozesse etc der Rahmen gesteckt werden in welchem der Mitarbeiter komplett frei agieren kann.

Des Weiteren kenne ich aus dem Software Bereich auch Scrum, wobei dies mittlerweile gerne für andere Bereich adaptiert wird.

Das passt in meiner Vorstellung eben nicht zur BW. Aber du kannst ja unwissende gerne aufklären, denn in der BW war ich nie.

 

[VL125]

Es hat auch seinen Grund, warum ein Bundi nach seinem Dienst nicht einfach eine Waffe besitzen darf, auch wenn er im Umgang geschult sein mag.....

 

[konfetti]

Die Aufmerksamkeitsspanne für seine Leute ist im übrigen auch bei Einsätzen etwas anderes - als Einsatzleiter kann man i.d.R. höchstens 4 Personen direkt kontrollieren, gerade wenn es eilig ist - daher gibt es da z.B. in der Wasserrettung und in der Feuerwehr auch Vorgaben - und da merkt man auch schnell warum, wenn man die Position mal gemacht hat.

Daher ist es eben trotzdem ein Unterschied, ob ich 100 Mann im Militär befehlige, oder eben 100 Mann in einem Unternehmen führe!

 

[Dave223]

Steile These ich würde nur das Bauamt kennen - ich glaube kaum, dass wir uns kennen oder wie ist die Aussage gemeint?

Man muss auch deligieren können.
Deligieren heißt nicht Aufgaben verteilen und die Ergebnisse kontrollieren. Deligieren heißt Aufgaben inkl. der Verantwortung abgeben und dem/der jeweiligen Mitarbeiter/Mitarbeiterin vertrauen, dass er oder sie die Aufgabe gut erledigt.
Wer das nicht kann, deligiert nicht.

Mensch HWK, dein Werdegang ist doch hier mehr als bekannt Aber selbst wenn du bereits in ein paar Bereichen warst, ist es anmaßend zu behaupten wer nicht deligiert (sodass er wenig zu tun hat) kann nicht führen. Das mag oft gelten, aber eben nicht immer.

Ich kann dir gerne meine Stellenbeschreibung schicken und du sagst mir (inkl. allen weiteren Führungskräften hier inkl. dem externen Mentor) was man delegieren kann...

Was Delegation ist, ist bekannt... Manches lässt sich aber zb schon Eingruppierung technisch nicht abgeben.

 

[Pommbaer80s]

@Dave223
Unterstreiche bei meinem Beitrag mal die Abkürzung "zB" und dann google mal deren Bedeutung.

Ich habe nie gesagt, dass derjenige der nicht deligiert nicht führen kann.

Objektivität und Textverständnis sind Grundvoraussetzung für eine sachliche Diskussion.

Ich habe lediglich gesagt, dass man zum Beispiel durch falsches "Deligieren" schlecht führen kann. 2k5lexi hat es nochmal mit einem expliziten Beispiel konkretisiert wenn meine Aussage nicht verstanden werden konnte.


So wie sich manche hier in der Diskussion geben, hoffe ich nicht, dass sie Führungspositionen haben. Die armen Mitarbeiter.

 

[Dave223]

Unterstreiche bei meinem Beitrag mal die Abkürzung "zB" und dann google mal deren Bedeutung.

Ich habe nicht gesagt, dass derjenige der nicht deligiert nicht führen kann.
Objektivität und Textverständnis sind Grundvoraussetzung für eine sachliche Diskussion.

Ist mir bekannt, wenn wir so kleinlich sind, dein "zB" im Satz bezieht sich (anhand des Satzbaues) auf das Deligieren und nicht das Führen als solches. Der Kern deiner Aussage war, dass man defacto als Führungskraft wenig zu tun hat, ansonsten macht man was falsch. Und das sehe ich eben anders... Und kenne es auch anders. Das ist jetzt nicht auf mich bezogen, aber warum haben denn viele Führungskräfte massig Überstunden? Weil die alle was falsch machen?

Edit: mit deiner Ergänzung wirds ein wenig passender. Und ich sage auch nicht, dass du unrecht hast. Im Gegenteil, die Aufgabe einer Führungskraft ist durchaus Delegation (wenn ich's alles selbst machen würde, bräuchte ich keine Mitarbeiter). Nur ist das eben, je nach Bereich/Posten, Mal mehr und Mal weniger stark ausgeprägt/möglich. Hängt auch teilweise von der allgemeinen Organisation des Unternehmens zusammen.

 

[VorauseilenderGehorsam]

Das ist jetzt nicht auf mich bezogen, aber warum haben denn viele Führungskräfte massig Überstunden? Weil die alle was falsch machen?

Ist das eine Fangfrage?^^

 

[Pommbaer80s]

Das ist jetzt nicht auf mich bezogen, aber warum haben denn viele Führungskräfte massig Überstunden? Weil die alle was falsch machen?

Das wäre eine gute Frage ob die überhaupt was falsch machen. Am Ende doch auch eine Frage der Aufgaben. Ist es wirlich eine Führungsposition wenn man nur der Mitarbeiter ist, der halt für alles die Verantwortung trägt aber trotzdem normal mitarbeitet?
Oder ist es dann nur ein Mitarbeiter mit mehr Verantwortlichkeiten?

Wenn die Mitarbeiter ständig Überstunden machen, hat man zuwenig Personal für zuviele Aufgaben. Es gibt gesetzliche Regelungen dazu.
Wenn auch die Führungskraft nur angestellt ist, gilt hier das gleiche. Zuviel Arbeit für zuwenig Personal.

Unter "Führung" verstehe ich auch wirklich Führung der Mitarbeiter, dass alle ihre Aufgaben erledigen, motiviert sind und das Aufgabengebiet für das man verantwortlich ist vernünftig läuft.
Darunter verstehe ich nicht, dass man Aufgaben verteilt aber am Ende doch alles nochmal selbst macht weil man sich für unentbehrlich und wichtig hält. Daraus entsteht nämlich auch für Führungskräfte unnötige Mehrarbeit (und so erlebe ich es häufig bei Kolleginnen und Kollegen).

These : Führungskraft ≠ "Führungskraft".

 

[Tundor]

So wie sich manche hier in der Diskussion geben, hoffe ich nicht, dass sie Führungspositionen haben. Die armen Mitarbeiter.

Die meisten hier haben auch keine Führungsverantwortung, ne Meinung darf man ja trotzdem dazu haben

Wenn die Mitarbeiter ständig Überstunden machen, hat man zuwenig Personal für zuviele Aufgaben. Es gibt gesetzliche Regelungen dazu.
Wenn auch die Führungskraft nur angestellt ist, gilt hier das gleiche. Zuviel Arbeit für zuwenig Personal.

Als Führungskraft muss man nicht nur nach unten managen, sondern auch nach oben. Wenn ich völlig unter Wasser bin, dann mache renne ich halt nicht zum Chef und heule mich aus sondern mache nen konkreten Plan mit Vorschlägen was ich priorisiere und was ich ggf. unter den Tisch fallen lassen kann. Wenn man alles schluckt und dann 60h / Woche reinbuttern muss ist man halt selber schuld (oder der Vorgesetzte ist scheiße). Um eine gute Führungskraft zu sein, muss man auch als gutes Beispiel vorangehen. Dazu gehört für mich auch seine Zeit (und Priorität) selber zu managen.