shinin
Umbrella Corp.
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Vielleicht ein denkbares Konzept, dass man seine Teams nicht immer erst dann vergrößert, wenn Arbeit für 3 FTEs liegen bleibt? Oder besser: bei seiner Planung berücksichtigt, dass von 3 Personen immer eine im Urlaub, krank oder auf Fortbildung ist. In der Zeit, in der das mal nicht der Fall ist, können die dann nämlich auch andere Lastspitzen auffangen, Dokumentation schreiben, oder (ganz schlimm, ich weiß) Verbesserungen angehen, Feedbackgespräche führen oder Überstunden abbauen.
Es wird oft einfach nur von der Wand bis zur Tapete gedacht, selbst mittelfristige Personalplanung war bei meiner Bude nicht wirklich Thema. Vor allem machen überlastete Mitarbeiter auch Fehler, sowohl im Büro als auch in der Produktion. Für die knapp 3 Mio. € an Fehlerkosten im Jahr hätte man ja ein paar Mitarbeiter/Springer einstellen können aber damit bin ich immer auf taube Ohren gestoßen. Statt dessen immer die Selbstbeweihräucherung wenn man in einem Jahr 100.000€ weniger Fehlerkosten hatte.